实现持续、健康、快速发展的关键。企业员工的素质培训既要有应知应会知识和岗位技能的培训，也要包含决定员工敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展及建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神的员工态度培训。员工培训要处理好近期效益和长远效益的关系及在岗员工的职业教育与员工的职务、职称升迁的联系，实现员工整体素质提高的持续动力，人才的培养层级接替，调动、激励员工的上进心和责任感。在员工培训的方法与技术上，要最大限度地提高培训的投资效益，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术，运用在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒及专题案例讨论等多种方式方法，培养和造就一支适应市场竞争的良好员工队伍，特别是掌握前沿技术的高技能人才队伍。
3加强机制建设，为提升员工素质提供动力和制度保证
要保证员工素质提升的长期性、有效性，必须建立和健全一套行之有效的工作机制。要完善用人机制。对有发展潜质的优秀年轻人才积极创造条件，压担子、给位子、让路子，加快培养节奏；从根本上打破“论资排辈”等不良现象，对于工作出色、有创新精神的人员提拔重用；建立员工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。要完善考核激励机制；制定员工考核机制，奖优罚劣，双向激励；要建立优秀人才选拔机制。
作者简介：
周1990，女，民族：壮族，籍贯（精确到市）：广西百色市，当前职务：办事员，当前职称：助理政工师，学历：本科。
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