26S培训
各级人员在6S实施前，应明确6S的内容与实施要点。6S活动的主旨是在清除废物，使工作环境持续的改善，刚开始的时候，组员可能会觉得有很多项目需要6S；继续实行后，还会发现另外还有需要6S的项目，这些项目可以有系统的加以解，只要一次考虑一个问题，解一个问题，组员便会知道这些问题是可以一一解决，不是无法处理的。
6S基本上是要训练人们自己思考和解自己的问题，如果不是靠自己完成的都不算是真的进步也就是说，靠人帮助的永远是长不大的小孩，让员工了解如何维持也是很重要的，所以学习如何使用电脑画图表也是很重要的，有些公
f司甚至会花钱训练组员有关流程控制的分析和统计。有趣的是员工越会解问题，就越会提问题。在执行6S计划时，图解流程是很好的工具，可以由此找出改善的方法。
训练也要包括召开全部门或全公司性的大会，这样才能向大家报告施行的成果，也可以藉此激励员工。经由想法与资讯的交换，这种大型的会议可以让大家持续保有新鲜感，也可以彼此相互学习。
336S活动检查评估
无论再好的活动计划，若没有具体去实施都是没有意义的。因此，在做好6S活动策划的同时，一定要完善活动检查与评估制度。像《6S检查项目表》、《6S检查问题记录表》、《6S问题改善进度表》等检查中需要参考的表单一定要详细准确。此外公司要有完善的奖惩制度，对检查中发现的问题有针对性的进行奖惩。同时，每次6S检查后要召开全部门或全公司性的大会，对检查中的问题进行总结通报并要求责任人或部门在规定期限内整改。
第四章6S活动原则
41标准化原则
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
f创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
42目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科r