工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要与设备的点检工作结合起来，清扫即点检；清扫设备的同时要做好设备的润滑工作，清扫也是保养③清扫也是为了现场的改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
14清洁（Seiketsu）
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
f清洁活动的要点是：①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等②工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人③要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
15素养（Shitsuke）
素养即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。生产纪律的目的是使事情能正确的执行，其中最重要的是养成良好的工作习惯。训练每一个人都知道该做什么，也让每一个人都有机会练习。破除不良的习惯并养成好习惯。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
16安全（safety）
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。所以，安全工作是开展“6S”和其他一切活动的前提。
f第二章企业开展6S活动的目的
21提供舒适的工作环境
建立6S标准的组织是明亮的、视野良好的工作场所；走道、堆积区域都标示明显，不会违反区域定制原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。在这种环境下工作，员工的生理和心理需求得到了满足，必然会使生产稳定有序的开展。
22提升员工工作情绪
企业展开6S管理法则，能带动全组织进行改善的良好气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿r