内部讲师团队首先大大节约了集团公司
有限的培训经费其次为集团公司培养了一批各个领域内的专家再次也可以在广大职
工中树立起学习的榜样培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明听过公司内部领
导讲课的员工都能觉出企业高级主管对企业经营认识
f之深刻、解释之透彻更容易让大家接
受和理解应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上重点加
强对管理人员各项培训的同时也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并
建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培训总结
为认真贯彻落实公司及党委《20XX年全员培训工作方案》精神全面提升员工的整体素
质确保实现全年的各项目标和任务我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训
大力弘扬“完善自我追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训分公司员
工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强现将分公司全员
培训的主要工作总结如下
一、领导重视组织健全是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学
习型组织”活动的一个重要组成部分是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要
手段。分公司领导对培训工作非常重视专门召开了各线路负责人会议制定了培训方案和
f具体实施计划成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长各线路负责人及分公司相
关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开督促线
路员工参加培训责任到人培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计
划做基础整个培训过程中员工积极响应培训热情很高。分公司共有22个小队
成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培
训要求我们篇二第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、20XX年度规划培训的部门及课程安排。说明
1、20XX年度确认开展的培训中心及部门共有8个。
2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展
内部培训的中心部门共有2个。3、
已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。
三、培训工作成绩概述1、总部主要成果
1完成了公司20XX年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节人力资源中心在20XX
年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工
f作搜集各部门的实际培训要求综合
分析形成最终的《20XX年培训规划总表》明确培训方向和具体培训内r