容。2编制20XX
年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作实现“人力资
源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面重新编制模块培训课件深入为新员工讲解
公司管理细则使新员工感受到公司的规范性、归属感。
3监督及支持各中心部门的内
部培训工作
人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标
的实现。
4各中心部门按部门任务规划编制培训课程提高部门人员的岗位技能及内部沟通。
2、事业部
由于事业部培训规划刚终审不久暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加
强对基地培训工作的监督。
四、存在的问题
1、宣传力度不足培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位部分领导员工对培
f训工作不理解认为
培训占用了他的工作时间不配合公司培训上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有
发生。
2、授课方式方法有待改进。部分课程专业性强、内容较枯燥且授课方式单一员工在上课时无法充分理解讲师所
授内容培训效果差。3、管理力度不足。培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩促使培训的重要性及管理力度大大
降低相应的配套措施、考核机制也相对缺乏处罚不及时导致处罚威慑力不足。
五、改善措施
由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋不科学的培训观念根深蒂固如培
训浪费时间培训没有实际作用不花钱的培训都是无效的培训因此人资体系人员在推动
规范化培训的过程中遇到各种问题和困难需要得到自上而下的统一大力支持。1、加强宣
传加大培训力度。
加强培训宣传工作提高员工思想认识使培训的重要性深入人心使员工认识到培训
f是公司给予员工的最大投资。加大培训力度深化培训工作更科学、更合理的安排下一步
培训工作从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。2、建立培训资源网络
丰富培训方式。
拟计划开设在线学习平台增加员工学习多样化渠道。
六、公司大力坚持开展培训工作的意义
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。因客观环境和员工个人主观原因的影响使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解不清楚公司的发展方向及具体任务每天只在岗位上“埋头苦干”下班就拍拍屁股走人。所以对员工培训越充分员工对公司的运作、业务、管理等方面越
清晰加强员工对企业的了解从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈形成“上下一心”
的团结状态。
2、培训能提高员工技术能力和服务水平。在生r