二存在的困难
1、培训工作执行力弱工作开展困难。集团公司培训基础薄弱员工自主学习意识不强培训工作开展柔性有余其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自
主多方沟通缺乏制度的有力支持因而培训课程的实施过程受到影响较大很难形成系统
性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练集团公司内部讲师资源匮乏讲师能力良莠不齐虽然公
司内虽然也有很多专业人才和行业专家但是却并不适合做讲师譬如在新员工培训课程
中进行电脑方面培训时我们邀请办公室机房管理员做培训可是培训效果并不理想。内部资源不足缺乏一些必要设备。譬如20XX年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训取得了不错的培训效果也支出了一定费用但由于没有摄像器材无法进行影音留
f存基于培训场地、规模等限制无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施
一有利条件
1、集团公司改制后改制企业的机构、人员做完调整后改制企业员工的综合素质和
工作技能的提高以及企业文化的再建必然是下一阶段的工作重点培训工作的任务必将
增加良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发集体公司教育培训体系正在初步建立培训工作
有了制度的指导和约束将大大的有利于以后工作的展开。
二具体措施
一、作好培训基础工作《职工教育培训制度》虽已下发在具体执行过程中一定还会遇到各种困难还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺在管理制度上还需要多方
面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配加强相关工作人员的专业素质
培训。
f二、建立培训资源网络进一步丰富企业培训资源。集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训
需求的广泛性。为了较好的
满足广大干部职工的培训需求选择合适的培训课程培训讲师配合适的培训资源我
们必须要取得大量及时、准确的培训信息扩大培训业务联系建立起自己有效的培训资源
网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系及时掌握前沿的
动态信息并横向了解到业界相关的热门需求调整思路并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企
业内培训资源的有限性的矛盾已经越来越突出。建立一支富有实践经验熟悉现实情形的
内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的r