发布月度培训计划确保计划更改及时通知尽可能的保证计划按期实施进行。
篇二季度培训工作总结
年度培训工作总结
一、培训工作情况
截至20XX年12月份为止人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人
财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面共组织了7个专题的大中型培
f训举办培训14次课培训共计550人次无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都
取得了良好的效果详见下表。项目20XX年度实际20XX年度实际20XX与20XX年度对比20XX年度计划培训项目数8613310
举办培训课程次数141014016培训人次5504601191070
二、培训工作分析
一取得的成绩
1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比从培训项目数、举办培训课程次数、接受训
练的人次等方面取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往集团公司培训工作缺乏系统性制度培训管理幅度和力
度很弱培训资金无保证员工培训意识差培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入
大量精力在总结了以往集团公司培训经验的基础上优化培训管理流程完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程在多次征求各单位意见后在今年年底制
定的《员工教育培训制度》试行稿经总经理办公会通过后下发各单位、各部门学习。近期还设计完成了相
f关配套表格
初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行会全面提升集团公司
培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调
整后加大培训中《心态篇》的授
课比重通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流学员们不但建立起了良好的职
业心态也对企业的发展更具信心通过培训效果调查学员们的培训满意度及企业忠诚度
大幅提升截至本年年末新员工仅自主离职2人离职率9远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。由上表可以看出20XX与20XX相比培训课程多出了40而培训
人次仅仅提升了19。这主要是因为20XX年我们的培
训主要是内训为主没有借助外部培
训讲师的力量而我们自身的培训讲师队伍又没有建立所以课程设计捉襟见肘为了解决
满足广大职工的培训需求只好在课程设计上求“广”一开班就是近百人的大班从而大大
降低了课程的专业型让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节降低职工的培
f训满意度。20XX年我们开始尝试聘请外部讲师还积极与各类培训专业机构进行了接触在
课程设计、培训合作等方面加强沟通培训课程设计求“专”求“精“强化针对性职工
的培训满意度得到大幅提高。r