前实现“三证齐全”，虽然截至目前仍无法确定该目标是否能够实现，但是至少该股权激励方案潜在的巨大利差对该目标的实现起到了加速的作用；人才固定并约束现有人才，吸收并引进外来人才。该次股权激励将一批管理者变成了股东，使他们在享有公司剩余价值分配权的同时也承担公司的经营风险，对于激励对象既是诱惑（股价上涨），也是约束（股价下跌）。同时公司巨大的股权激励力度势必会吸引更多的人才前来，从而不断优化公司的人力资，成为公司加速发展的不竭动力。
资金获得一批投资款，客观上增加了公司的注册资本。相比其他激励模式，股票期权成本较低。仁会生物首次股票期权授予的股票来于公司向激励对象以1元股的价格定向发行普通股股票，员工购买该股票的款项来于自有资金，公司不提供任何资金保障或担保服务。虽然公司的初衷不在于这些少量资金，但是毋庸置疑的是，这批新增股东将是公司遭遇危机时资金的保障，这批人的“股东和员工”双重身份正是他们选择与公司共存亡的关键引导因素。
弊端股权激励最大的弊端便是股权的分散，公司决策效率降低，可能导致企业价值的减损。决策效率的降低是因股权的分散，企业价值的减损是因管理者持股比例的增加，即所谓的“管理防御假说”
①。截至目前仁会生物公司股东已超过150个，显然，每次股东大会的召开以及对重要事项的审议都较难形成集中的意见，这一大弊端是该次股权激励的股
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f票来方式（定向发行）造成的后果。故现在大多挂牌企业选择成立有限公司或者合
伙企业（须符合股转系统关于合格投资者的规定，注册资本须500万以上）作为股
权激励的员工持股平台（例如三星股份、同兴股份等），这样可有效地避免该弊
端。且股权激励的效果可能保持较为短暂，一旦员工行权后成为股东，则无从限
制，其势必可能依仗股东身份，谋取个人私利，背弃公司价值目标。
☆于员工而言财富直接获得财富。首次股票期权授予确定的行权价格
为1元股，其他三次的预留股票期权的行权价格为5元股，而根据公司目前最近
的一次股票发行价格（20__年6月，公司定向发行400万股，发行价格为25元
股，且股票价格一直处于稳步上升阶段），员工可以直接获得股票价格之间巨大的
利差，如果股票发行价格跌破行权价格，员工可以自主放弃行权。
价值管理地位更加牢固，可一定程度上通过自己的想法实现价值。股东
的身份可以提出自己的想法，员工的身份可以执行自己的想法，如执行不r