物、家畜
12
生产工人
当地招聘
常工和零时工兼有
13
人力资源部
公开招聘
员工招聘、培训、福利、人力规划
14
行政后勤部
公开招聘
公司行政后勤、公关宣传工作
15
采购部
公开招聘
生产物资的采购
16
监察部
公开招聘
监察工作效率、不当行为等
人员工资等级标准由总经理提议，董事会批准。
薪酬包括月基本工资、福利、年终奖金、效益工资、工龄工资等。
☆决策机构：董事长领导下的董事会。
☆执行机构：总经理领导下的下属职能部门。
☆监督机构：监事会。
按照公司架构图，公司的重大决策由董事会做出，监事会监督公司运营状况，总经理制
定工作计划并负责公司的日常经营管理，各部门经理负责部门内的日常事务。
采用职能式的组织形式，结构明晰，领导关系明确，责权清晰，反应灵敏，指挥统一灵
活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高，要求他们要懂得多种专业知识，能亲自处理
财务、营销、运营等方面的复杂问题。
412项目管控模式
公司将抓住产业宏观价值链，对市场环境、行业进行深入分析和研究，准确定位营销战
略。坚持适合自身经营模式的治理结构和管控模式，明确组织规划和权责体系，保障企业高
效的运营，对业务流量的增加将大有裨益。从组织管理上保持较强的效率，提高竞争能力。
42人力资源规划
421优质管理
人才是公司发展的根本。公司将建立完善用人机制，创造有利于人才展示才华的舞台；
培养、锻炼，形成一批技术专业人才，建立并稳定一支高效的经营管理队伍，确保公司的可
持续发展。为此公司将倡导优质管理模式。
422人力资源配置与薪酬设置
表42公司核心管理人员工资福利待遇
职位
人数月工资（元）
福利待遇
1
总经理
1
20000
年终奖与经营状况结合，股权激励
2
副总经理
3
10000
年终奖与经营状况结合，股权激励
3
部门经理
11
5000
年终奖与经营状况结合，股权激励
4市场信息部
2
2500
四金
5
销售部
10
1500
底薪与提成结合
6
技术部
3
3000
四金及新技术奖
9
f7
常备工人
20
2000
8人力资源部
2
2500
9行政后勤部
5
2500
10
司机
3
2500
11
采购部
4
3000
12
会计
2
3000
13
出纳
2
2500
14
监察部
2
2500
15兼职专家
16
零时工
合计
70
227000
注：以上薪资标准是税前所得工资。
四金四金四金四金四金及养廉金四金四金四金根据需要确定人数并发放津贴按照需要确定人数，并按天发放工资兼职专家和临时工另计
43财务管理公司财务计划由总经理编列年度预算并由董事会批准执行。公司重大投资案和重大资金r