深圳分公司各部门提交上月考核数据至运营职能。所有考核数据须真实、有效。662每月20日前（具体时间以物业管理集团发布分公司月度考核成绩为准，物业管理集团发布分公司月度考核成绩的三个工作日内）行政及人力资源部运营职能将各单位上月考核情况汇总报管理层审核后，将通过邮件或协同等形成向被考核人下发考核结果确认单。663被考核人对考核结果若有异议，需及时与各考核数据责任人协调处理。若仍未能处理解决，需将实际情况反馈至运营职能复核，必要时上报公司管理层确定。被考核人提及异议项必须及时沟通处理，并在规定时间内将处理结果反馈至运营职能，超期未反馈视为无异议。
664被考核人确定对考核结果无误后，行政及人力资源部运营职能将上月度考核最终结果按流程报批，经审批同意后挂网发布。
7、考核运用
711深圳分公司分管高管、常态项目负责人：每月考核结果和月浮动工资挂钩。月工资构成计算公式如下：
本月工资月基本工资月浮动工资月浮动工资月考核系数×月浮动工资系数
712深圳分公司职能部门负责人：月度考核成绩与季度考核成绩挂钩，用月度考核成绩平均值（三个月滚动考核分值）取代季度考核中KPI（关键业绩指标）与KO（工作计划）两部分分值，加上职能分管高管对其“行为表
f现”的评分，形成最终季度考核成绩。72考核等级：
721适用对象：深圳分公司分管高管、常态项目负责人
月考核系数按优秀、良好、达标、不达标四个等级划分。
序号
月度考核等级
考核结果
月度考核系数
1
100≥得分≥90
优秀
100
2
90＞得分≥80
85
良好
3
80＞得分≥70
达标
50
4
得分＜70
不达标
0
722适用对象：深圳分公司职能部门负责人
月度考核成绩只做统计计算，于季度末月参与季度考核成绩汇总。
73说明：
731考核对象职务发生变动的，变动当月任职超过半个月的，纳入计划考
核；未超过半个月，当月免于考核；
732若当月存在多项与绩效挂钩的考核项，累计减发岗位工资不超过
30。
74月基本工资与月浮动工资的关系
考核对象
个人月基个人划拨公司划拨合计浮动考核单位
f本工资比浮动工资浮动工资工资比例
例
比例
比例
分管高管
80
20
20
40
常态项目负责人
80
20
20
40深圳分公司
职能部门负责人
按照季度考核要求划拨与发放
75月度考核结果审批、月度浮动工资核算及发放
深圳分公司分管高管、常态项目负责人、职能部门负责人由分公司第
一负责人审批，报物业管理集团运营职能备案。深圳分公司行政及人力资
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