工作说明要有阶段性成果或最终性成果。62月度计划的审核：621深圳分公司分管高管：被考核人发起→公司第一负责人审批→运营职能备案；622深圳分公司常态项目负责人：项目指定人员发起→项目负责人审核→项目分管高管审批→运营职能备案；623深圳分公司职能部门负责人：部门指定人员发起→部门负责人审核→职能分管高管审批→运营职能备案；624各单位月度工作计划审批通过后予以下发，作为考核当月工作执行情况的依据。63互提计划的确定：631各项目、职能部门须根据各单位之间实际工作需要，对本单位当月主导的工作提出需相关单位协助配合事项（互提计划不包括集团或公司有明确的专项督办事项），经与对应单位沟通后可发起互提计划。且需报对应单位分管高管审批确认后发至运营职能备案，将互提计划内容作为专项工作纳入深圳分公司相应被考核单位考核。633各职能部门的专项工作同时作为其分管高管的专项督办工作考核。
f64计划执行对接：各被考核单位须指定信息对接人，以协调统筹本单位月度计划的编制、
与上级各专业部门的对接、重点督办及月度考核跟进工作。各单位信息对接人名单须以协同形式上报公司行政及人力资源部运营职能备案。65计划调整：
各单位计划经审批后原则上不得调整，如因客观、不可逆因素无法在规定时间内完成，确需进行调整的，需在每月24日前申请调整。各部门、项目需报批至分管高管审批通过；分管高管则需报批分公司第一负责人审批通过后，方可不作为未完成项考核；否则，视为未完成。66计划完成结果评定：661出现下述情况任何一项视为未完成：计划编制内容准确性、完整性等不符合要求；总结完成成果与计划目标不符；成果文件出错或无法有效验证支持的。662因前端部门工作原因导致工作计划未完成的，如在计划制定过程中已经提出明确互提计划的，该项计划不扣分；如在计划制定过程中未向前端部门提出互提计划、提出互提计划要求不清晰且过程中又未进行有效沟通导致计划未能按时完成的，该项计划不得分。663月度计划完成结果评定于月度总结中体现，月度总结审批流程参照“月度计划的审核”。654深圳分公司月度督办工作由运营职能每月统一下发，各单位兼职信息管理员负责催办跟踪。每项督办工作完成情况由对应验证部门或督办工作发起人审核，运营职能复核确定。督办工作包含公司会议布置工作事项、公司管理层督办事项、职能部门督办事项、互提计划。66月度考核确认流程：
f661每月10日前由r