化战略应当考虑从以下几个方面着手：
一重构企业管理系统使之符合项目管理的要求
施工企业信息化建设是要以项目管理为核心，以成本管理为重点，并在此基础上实现企业精细化管理。而且在行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制。因此，要建设基于网络平台的多项目的管理系统或企业级项目管理信息系统必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。

f二建立科学的规范化的项目管理体系
精品文档
从目前公司的管理过程中，出现的问题表现出内部管理跟不上业务发展需要，在诸如资金、物资采购等方面不能有效发挥公司集团的效益，因此要求梳理管理结构，提升业务链上游竞争力。包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程、项目管理规章。
三建设项目信息的标准化
我国工程项目管理的标准化问题已是阻碍我国企业信息化水平与效率的主要因素。我国目前还没有完整的建筑施工企业信息化标准因此在企业信息化过程中必须解决企业和项目的信息交换标准问题。
四项目管理系统是买不来的必须自己设计
通过前期的调研，市面上已经存在一些商业化的项目管理系统或企业管理系统，如广联达基于其造价系统扩展研发而来的“施工企业项目管理整体解决方案”、用友软件的“建筑行业一体化解决方案”、云南数博软件的“数博协同平台”等，不同的产品都各具特色，也都分别拥有不少的客户群。但公司的管理都是独特的，辉固的管理有辉固的特色，不可能用完全套用一套通用的管理系统。
在辉固信息化的过程中，不论采用哪一家的产品，都需要按照辉固的特点来进行系统的定制。而定制系统的过程中要让项目管理人员

f精品文档
参与而不是将事先设计好的系统买来给他们照搬应用。与此同时在系统设计及投入运行过程中必须加强对各层次管理人员的培训使大家熟悉管理系统的运作。
五建立适合现代项目管理的组织文化
当前公司正在进行的贯标工作需要继续加强，同时贯标可以结合信息化建设，对企业的合同管理、质量管理、安全管理等方面进行重新梳理。同时在项目管理信息化的过程中企业的组织文化也有必要为管理的提升作出相应的改变。
六基于战略目标的企业信息化
企业信息化建设一直是由管理需求和技术发展两个引擎驱动的。从管理需求的角度出发新的管理思想和管理方法r