本企业质量体系认证工作程序文件及质量保证手册，确保每道工序受控，进一步完善质量保证体系。2强化项目职能管理：建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术复核工作，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录。3宣传教育：做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识，学习规范，掌握规程，熟悉标准，搞好工序间的三检工作，严格内控质量标准，消除质量通病，确保工程质量及其使用功能。4实行目标管理：实行工程目标管理，建立工序质量控制目标，按质量体系认证工作程序文件，认真编制“项目质量计划”，进行全过程的质量控制和管理，严把质量验收标准关，运用全面质量管理方法，提高施工操作人员的工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量保证工程质量。5质量监督检查工作：搞好与社会监理和质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。
f6深化设计：各工程师密切与业主有关人员联系，反复认真读阅并了解设计意图，掌握图纸细节，纠正漏、错、碰、缺等问题，在此基础上，相关人员相互协作，做好深化设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施工。
7技术措施：①编写详细切实可行的施工组织设计项目总工批准后上报业主和监理审批按审批意见严格组织施工。②将质量目标分解至分部、分项工程，设立质量控制点，在施工过程中必须达到质量目标方可进行下道工序的施工。以小目标的落实确保整个工程项目大目标的实现，切实执行以分项保分部，以分部保单位工程的质量。③认真进行设计施工图会审，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，以提前发现问题提请设计给予明确答复，提前采取措施，做到防患于未然。④做好施工组织设计工作，确定各工序的施工方案。在每一个工序施工前，反复讨论，予以最后确定，并逐级向下交底，保证充分贯彻，施工过程中发现问题，及时予以调整、纠正。⑤建立健全各种质量监督制度主要包括施工图纸会审及设计交底制度工程材料、半成品质量检验制度技术复核制度隐蔽工程验收制度分项分部工程质量报验制度分部工程单位工程中间验收制度工程质量签证制度设计变更处理制度工程质r