量跟踪制度工程技术资料检查制度工程质量事故处理制度等。8组织措施①组建强有力的工程项目经理部配备年富力强的领导班子各种专业技术人员配备齐全专业队伍专业管理人员等人力资源到位。
f②建立健全施工质量保证体系健全项目经理部组成人员的职责运行程序使施工质量保证体系、各级专业技术管理人员岗位职责分工明确，使质量保证体系能有条不紊地运转。
③服从业主、监理的统一调度指挥，执行业主、监理的各项指令，定期召开现场协调会。
④严格推行典型施工和样板制度对典型施工的项目要编写典型施工报告并组织技术交底经确认技术措施完备后方可进行典型施工并对典型施工进行总结形成一套完备的确保该项目施工质量的施工工艺技术文件以指导施工
4、采取重点预控措施，防止质量通病发生对该工程可能出现的质量通病针对容易引发质量通病的工序和施工薄弱环节采取重点预控措施，设置质量控制点，详细操作程序交底，操作人员在施工中分工明确，将责任具体到人，谁出问题谁负责，强化自检，加强专检，把问题消灭在萌芽状态。5、严把工程建筑材料抓工程质量首先从工程建筑材料抓起对进场原材料必须严格把关。各种进场原材料必须具备产地、厂名、出厂质检单、合格证，并由收料人员做好记录和标识，确保材料来源的可追溯性。严格执行试验管理制度：1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。
f实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的105倍。4）对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人
员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。
6、加强工程质量监督检查严格执行工程施工操作规程，在施工中做好技术交底工作，讲清设计要求、质量标准、操作方法、技术要点和安全措施，并形成可操作的书面材料，随时进行监督检查。对违反施工操作规程和技术要求的班组，现场质检员有权要求其返工，造成的损失由班组人员负责，并对当事人处以经济处罚。7、严格工程监理制度各种原材料进场，各道工序完成后都要由质检人员填好报验单，上报到建设单r