浅谈人力资源在企业中的发展现状与前景
现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。简单点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。人力资源管理最关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等
但是，长期以来的思想观念限制了我国人力资源更好的发展。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们目前更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。一、人力资源部门不受重视的原因
许多人力资源主管谈论人力资源时，都会感叹国内生存环境太差，在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。大家都承认，21世纪最重要的是人才，那么作为负责人力的人力资源部门为何还会受到轻视呢？
1、缺乏决策权
人力资源部门的职责是针对企业中所有员工在组织结构和内容上进行的管理，包括规章制度的制订、执行和监管，企业文化的识别和建设等，但在国内的大多数企业中，人力资源部门往往只是一个参谋的角色，职责多为规划和建议，决策权则掌控在企业领导者手中，由于管理者和人力资源部门对企业发展的参考点和着重点不同，使得人力资源部门即便能够制定出符合企业发展的规划，也可能失去施展的空间。
2、无法带来直接利润
f人力资源部因为无法为企业带来直接利润而经常被忽视，甚至成为鸡肋部门。这是很多企业领导者的通病：即过分注重金钱利益，而忽视人力资源所创造出的人力价值。殊不知金钱的缔造者恰恰是优质的人才，而为企业带来优质人才的，恰恰是人力资源部。另外，企业之间的竞争是多层次的，产品仅仅是表层竞争，核心竞争则是企业文化，因此企业想要获得长期发展，在市场中占据主导地位，需要人力资源部门的大力协助。
3、被错误的定位
很多企业的领导者认为人力资源部是为员工服务的，使得众多人力资源部门变成了人事部。人力资源部被错误定位的原因，除了企业领导对人力资源部门错误的理解之外，人力资源部门员工缺乏足够的专业水平也是原因之一。实际上，人力资源部门除了做好人事事务工作外，还要负责策略参谋，内部顾问的工作，包括结合企业战略制定人力资源规划和系统解决方案，为企业人力资源所面临的问题提供r