文件、考核过程、评估结果评审方案、评估结果评审制度和文件考核实施效果
合计
6210100
权重10101010101010101010100
623采购部绩效考核表
考核项目
1、采购计划完成率定
2、到货及时率
3、部门目标费用率
4、采购合格率量
5、资金占用比例
6、异常处理及时率
7、物料成本降低率
考核指标实际采购量计划采购量a及时到货单数应到货总单数a部门实际费用当月产品销售收入a合格货物批次采购批次a当月付款总额当月采购总额a48小时内处理异常件数本月异常总件数a2001年实绩2000年实绩7000元万元销售收入
2001年指标≥995≥995≤2575≥95≤95≥995≤90合计
权重（）101515205530100
定
考核项目
1、供应商开发的有效性
定性指标的评估的方法查阅档案记录，组织评估
权重（）10
页脚内容8
f62
2、供应商评审的有效性
查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划
10
3、采购价格的合理性
组织调查、咨询、接受投诉和质询
10
性
4、采购方式选择的有效性
组织评估、综合考核采购效率
10
5、供应商档案建立与管理的有效性
查阅档案和资料
10
6、采购管理制度建立与执行的有效性
查阅制度，过程考核与评审
10
7、采购程序文件编制与执行的有效性
查阅文件过程考核与证实
10
8、供应链建立的有效性
组织评估
10
9、异常来料处理的及时性、有效性
过程考核与评估、结果评审
10
10、票据采取的及时性、有效性
过程考核与评估、结果评审、票据统计
10
合计
100
623
制
造
修改日期2001831
考核项目
1、生产计划完成率定
2、促销品制作计划完成率
3、产品质量合格率
4、产品出品率量
5、物料损耗计划完成率
6、动力消耗计划完成率
7、部门目标费用率
8、设备完好率
9、制程合格率
部
绩
效
考核指标实际产量计划产量a本月制作量本月计划量a合格产品量产品总量a产品产量耗用原材料总量a实际损耗物料量标准消耗物料量a动力消耗费用总产值a实际费用销售收入a正常运行台、时数总台、时数a制程合格批次总批次a
考
核
表
2001年指标权重（）分
≥995
8
≥995
5
≥985
25
≥98
10
≤05
7
≤08
5
≤385
25
≥98
5
≥90
10
合计
100
考核项目定
1、作业体系文件修订与实施的有效性
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
3、制程品质控制的有效性性
4、员工培训的质量
定性指标的评估的方法评审表单，查阅记录评审文件，考核过程考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉评审资料和教材、查阅记录、考核结果
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权重r