（）10101010
f5、生产管理制度，程序文件执行的有效性6、设备管理改善的有效性7、消防安全制度建设与执行的有效性8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性9、生产报表的合理设置与及时报备10、生产异常的及时处理与报备
评审文件，考核过程评审文件，考核过程，检查现场评审文件，考核过程，定期检查评审方案和报告、考核实施效果评审报表，考核过程考核过程，接受投诉，评审报告
合计
623哈奇事业部绩效考核表
62101010101010100
考核项目
销售计划完成率定
销售毛利计划完成率
销售费用率
货款回收率量
呆帐发生率
退货控制率
考核指标实际销售额计划销售额a销售毛利销售额a销售总费用销售收入a当月回收额当月应收额a季末呆帐额当季销售额a当月退货额当月销售收入a
2001年指标≥100≥7≤7≥998≤01≤05合计
权重301020201010100
考核项目
部门销售政策修定与执行的有效性
销售活动分析的质量与销售对策的有效性定
公司销售政策、制度执行的有效性
市场规划的合理性与实施效果
客户档案建设与客户管理的有效性
业务员考核评估实施的有效性性
部门管理改善的有效性
销售风险防范策略制定与执行的有效性
定性指标的评估的方法评审文件、考核过程、评估结果评审报告、评价方案、评估效果考核过程、评估效果评审方案、考核效果查阅资料、评审档案、考核效果评审文件、评估结果考核过程、评估效果评审文件、考核过程、评估效果
页脚内容10
权重1010101010101010
f销售费用投放的合理性部门内程序文件制定与执行的有效性
62
分析费用比例、考核投入产出效果
10
评审文件、考核过程、评估效果
10
合计
100
页脚内容11
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