所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。包装、装卸、搬运、储存、流通加工等各个活动中的费用都计入物流成本。增加第三方物流企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，对第三方物流企业来说，降低成本比扩大销售物流量更为有效，因为，降低成本还有助于提高管理水平，提高物流质量，从而进一步扩大物流量。控制物流成本在第三方物流管理中具有重要地位，物流成本分为物流活动成本、信息流通成本和物流管理成本三部分
32第三方物流企业价格竞争策略
一般来说，第三方物流企业的市场竞争策略可以分为两种，即价格竞争策略和非价格竞争策略。所谓的价格竞争策略是指第三方物流企业以物流服务低价赢得顾客或市场而采取的竞争策略；非价格竞争策略是指第三方物流企业在物流服务、销售渠道、促销等方面为赢得客户或市场而采取的竞争策略。价格是决定客户购买的重要因素。物流的价格能否被顾客接受，直接影响物流企业在整个物流市场的份额，进而影响企业的竞争力。在市场竞争激烈时，很多第三方物流企业为了维持和提高产品的竞争力，以低价策略吸引消费者，在某种意义上说是一种可行和有效的竞争策略，是否采取降价策略以及降价幅度的大小，取决于对企业本身服务的性质需求弹性的大小以及现有技术水平下的投入产出关系等有深入了解。
33第三方物流企业定价策略创新
选择合适的价格策略，对于增强第三方物流企业的竞争力，提高第三方物流企业生存和获利的能力，树立第三方物流企业的形象都具有非常重要的意义。当今社会上流行的是“要最低的价格、得到好的服务”，这给营销中的定价带来了困难，由于物流的产品是服务产品，难以用固定的标准来衡量，价格制定显得十分困难，物流产品的常用定价方式是成本价加利润和成本价加品牌附加值，在营销中应采取灵活多变的手段，审时度势，同客户共同达到双赢的目的，而价格策略创新也要考虑物流产品成本价和品牌价值，定价策略创新主要有以下三种：1竞争导向的定价策略。市场上提供第三方物流服务的竞争对手很多，而且客户对物流行业了解非常有限，当前已经接受物流服务的客户只是整个潜在市场的很小的部分，市场容量暂时比较小，加之物流市场竞争激烈，第三方物流企业关注竞争对手的价格政策和策略，在考虑物流产品的成本基础上采取竞争导向的定价策略；2顾客理解价值的动态定价策略。在知识经济时代，由于信息技术迅速发展使信息的对称性大大加强，客户可通过互联网随r