训工作7、人员流动8、本部门自身建设9、其他工作目标（行政管理工作）工作目标之一：完善公司2012年公司规章管理制度（即2012年员工手册的修订版）
目标描述在现有的公司管理制度的基础上去修订和补充相关的制度和措施，并将确定下来的所有制度装订成册，交
f给部门经理负责执行、签阅，行政人事部制定考核时间表，并在日常行为中监督所有的员工，保证公司的运营在既有的制度中运行。具体实施方案1、由人力资源行政部经理去完成2012年员工手册的修订和补充；2、制定关于公司员工打卡、考勤的管理办法及处罚规定；3、制定关于办公环境及个人环境、着装等相关的管理办法及处罚规定；4、制定关于固定资产、办公用品登记、领用等手续问题的管理办法及处罚规定。具体时间安排2012年3月底完成2012年员工手册的修订和补充2012年2月中旬完成关于公司员工打卡、考勤的管理办法及处罚规定；2012年2月底完成关于办公环境、个人环境、着装及关于固定资产、办公用品登记、领用等手续问题的管理办法和处罚规定；所有制度争取在新的办公室确定后开始执行。目标实施注意事项1、提前做好所有准备工作，与各部门的负责人商讨公司将要制定并实施的所有制度，了解特定需求和细节；2、在制度形成后，同样要开会讨论实施的方案，并下达执行中每一阶段的责任人和执行的进度，行政人事部要做到随时了解各种动态信息。目标责任人目标第一责任人：朱宏宇协作责任人：林征、王平
工作目标之二：人力资源招聘与配置
目标描述2011年公司在人力上是比较失败的一年，2012年公司也将是决定性的一年，在人力上力求高标准、严要求，争取2012年公司的人力资源形成高素质、高职业素养的局面。所以人力资源行政部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体招聘工作。在达成目标过程中，人力资源行政部将会严格按照《员工招聘甄选录用管理办法》对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。2012年人力资源行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证人事储备、谨慎招聘。具体实施方案1、继续采取的招聘方式：还是以中华英才网和前程无忧网为主；2、报纸招聘：特殊职位的招聘沿用的招聘途径；3、熟人推荐：只作为2012年一个招聘途径的备选方案。具体时间安排1、2012年2月底，客服人员的招聘人数计划4人。（考虑到末位淘汰）2、根据公司的需求，其他岗位，r