挂钩，建立与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的、灵活的薪酬体系，通过绩效工资增加薪酬的激励导向功能，从而充分调动员工的工作积极性，更有利于促进企业的发展。
（三）不断完善薪酬制度
中小企业领导者需要设置专门的人员来进行薪酬管理，以提升企业的薪酬管理水平，并在企业的发展成长中不断规范和完善薪酬制度。中小企业领导者要认识到薪酬管理的重要性，要将它与企业发展战略相联系起来，制定适合本企业的薪酬策略，并加强薪酬调整的及时性和合理性。比如，通过员工的薪酬座谈会、市场薪酬的重新调查等形式来了解薪酬体系和制度的合理性，对存在不科学和不够完善的方面，选择适宜的时机进行调整和优化。
（四）健全福利系统
福利是薪酬必不可少的组成部分，它增强了员工的安全保障，提高了中小企业的吸引力和凝聚力。因此，中小企业应该重视福利对企业的作用，在保证法定福利得到有效执行的基础上，结合企业自身的财务实力，设计低成本、多元化的福利项目，发挥福利的最大化效用。比如，中小企业可以为核心技术人员和高层管理者提供额外的商业人寿保险，报销子女学费，无偿使用企业的车辆等；为基层员工每年提供定期体检、定期集体出外旅游等；在国家法定节假日的基础上，根据企业实际情况和员工的司龄给予相应的休假待遇等等。
（五）增加内在报酬的运用
既然大多数员工，尤其是技术人员和管理人员对外在薪酬与内在报酬都很关心，那么企业在进行薪酬管理时就要兼顾外在报酬与内外报酬的和谐统一。在合理设计外在薪酬方案的同时，企业可以通过岗位设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。比如，企业经营者通过了解不同性别、年龄、教育水平的员工对于工作稳定、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同程度的需求，有针对性地设计出相应的薪酬系统，从而保障员工物质薪酬和精神薪酬的具体实现，以此来吸引这些人才为企业积极工作，促进企业的
f快速发展。中小企业经营者应该在重视外在薪酬的同时，给予内在薪酬更多的关注，切实将人力资源作为企业的第一资源，吸引和留住企业的优秀人才，减少企业人员流失率。
参考文献：1韦柳中小企业薪酬管理存在问题及思考J轻工科技，2012（3）2马志坚论我国中小企业薪酬管理J中小企业管理与科技上旬刊，2011（7）3罗昱中小企业薪酬管理的分析与建议J企业导报，2011（8）4范恩辉论中小企业的薪酬现状与设计J工业技术经济，2010（12）5关立我国中小企r