我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究
作者：王素艳吕景荣来源：《中国乡镇企业会计》2012年第10期
王素艳吕景荣
（内蒙古财经大学，内蒙古呼和浩特010051）
摘要：文章以内蒙古地区为例，对目前中小企业薪酬管理现状进行了分析，并发现中小企业薪酬管理方面存在的主要问题，就这些常见问题提出了相应的建议与对策，以期对提高中小企业的薪酬管理水平有所帮助。
关键词：中小企业薪酬管理问题对策
基金项目：内蒙古自治区高等学校人文社会科学重点研究基地内蒙古中小企业发展研究基地资助课题，项目编号：Y11017
中小企业是我国国民经济高效运行和发展的重要力量，中小企业尤其在增加就业、技术进步、社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。但目前中小企业在管理过程面临着不少的问题，如招不到人才、留不住人才，其中一个重要原因就是中小企业没有形成合理、规范的薪酬体系，企业的薪酬管理系统对于员工的吸引和激励不足，有待进一步完善和创新。
一、中小企业薪酬管理现状分析
（一）薪酬管理观念滞后
在内蒙古地区，一些中小企业热衷于对厂房、设备等方面的投资，对整体薪酬水平的投入却显不足。很多企业将员工薪酬总额仅视为企业的纯支出，并没有看到它为企业带来的收入，薪酬管理观念仍然滞后。如果中小企业的薪酬明显低于市场水平，一方面，很难吸引到高素质人才加盟企业，另一方面，长此以往，也会造成企业内部素质高、发展潜力好的员工在积累了一定工作经验后跳槽到薪酬更具有吸引力的大公司。因此，中小企业管理者要意识到薪酬水平的高低决定了企业在劳动力市场上吸引和留住人才的能力水平，也会最终影响到企业的核心竞争力和发展速度。
（二）现代薪酬管理的先进方法和技术运用不足
在中小企业发展初期，企业的规模小、人员少、组织结构简单，薪酬等级也相对少，企业主可以事事亲力亲为，有效地监控企业的一切大小事务，了解每个员工的工作状态，有充足时间和精力对员工进行绩效考核、划分薪酬等级等，以实现对员工薪酬管理的合理性和公平性。但是，随着企业规模的不断扩大，企业主会越来越忙，他们要管理更多的员工，要应对更加复杂、多变的外部环境，要处理更多的日常事务，而薪酬体系的制定则需要更多的专业化、先进的方法和技术，企业主往往不具备这些具体操作方法，需要一批专业人员为中小企业制定科学、合理的现代薪酬体系和制度。
二、中小企业薪酬管理中存在的主要问题
（一）岗位评价系统缺失，薪酬的内部公平性r