不足
f岗位评价是合理制定薪酬标准的基础，该环节是否有效实施一方面会影响到薪酬的内部公平性，另一方面岗位评价还是一个有力的沟通和管理工具，实际上它在向员工传递着重要的信息：企业的组织结构是怎样的，承担不同岗位的员工对于企业的成功所扮演的角色有何不同。而要实现有效的、合理的工作评价则需要深入了解各种岗位的实际情况，这就要求首先进行科学的工作分析。通过工作分析可以了解各种岗位的工作内容和职责、工作关系、工作量、任职资格、工作条件和环境等因素，依此对岗位进行有效和合理的评价，并为制定合理的薪酬提供依据。目前，内蒙古中小企业岗位分析、岗位评价系统还不完善，甚至一些中小企业从未实施过岗位分析和岗位评价，这样带来岗位评价的不公平性、薪酬分配的内部不公平等一系列重大问题，势必会影响员工的士气和组织的凝聚力，最终会造成企业人才的流失。
（二）薪酬与工作绩效关联性小
很多内蒙古中小企业在员工绩效管理方面存在很大问题，虽然很多企业制定了绩效考核制度，但是实际操作过程中却流于形式或者形同虚设，在考核绩效时掺入很多主观因素，导致员工的绩效考核由领导者一人说了算，随意性很大，甚至企业支付薪酬与员工工作绩效的相关性很小。事实上，薪酬与员工工作绩效挂勾是有效薪酬制度的一条基本原则，也是激发、引导、保持和规范组织成员有效行为的有力工具。而薪酬与工作绩效关联性小则是对员工工作价值的否定，会导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的不断发生，会大大挫伤员工的工作积极性，最终导致员工极不满意。
（三）薪酬制度不规范
在内蒙古地区，很多中小企业的工资标准没有考虑自己公司的实际情况，也没有科学合理、明确的文字规定，而是由企业领导者随意确定或是根据其他企业的工资标准制定，薪酬制度既缺乏规范性又缺乏激励性。比如，一些员工的工资调整直接由企业主一人决定；员工各种工资的核算缺乏明确的依据和科学的计量方法，从而使员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入，也不明白什么样的做法可以增加自己的收入，显得很盲目。
（四）福利体系不完善
完善的福利制度是非常重要的，它可以保障员工的长期利益，可以增强员工的安全感，增加员工对企业的忠诚度，吸引和留住更多的人才，还可以提高企业的知名度。目前，内蒙古中小企业的薪酬管理对员工的福利待遇还不够重视，造成其福利体系很不完善。比如，一些中小企业甚至没有为员工提供“五险一金”，造成企业连r