客户
项目部
开发部
IE部
新品资料样品需求
新产品介绍
样品物料开发订购
样品确认修改意见
样品检查,交样,反馈
首轮样品制作
新产品报价
GST工时评估
新产品评审
样品检测,交样,反
馈
选秀样等多轮样品
制作
工序表制作工时更
新
样品确认,修改意见
MS样品签名
客签样制作
MS样确认QPL确认签
名
客签样保存
新产品导入流程图V3
计划部
生产部
品质部样品检查
内容注释
配套资料
主导
1客户信息及大日程计划2产品用途及消费群体3市场前景及预计销量4技术资料,参考样品
《项目计划表》《风险管理报告》(医疗产
品)
项目跟单
1初步BOM制作;2布料在BOC样品订单系统订购或找布料供应商订购;3辅料开发订购。
样品物料订购单
项目跟单
1样品申请和制作2NPIGST工时评估3品质要求,样品检查;4唛架制作,报价
技术资料,参考样品,《板房打板问题点记录》
《样品检查记录》
开发组长项目跟单QA
1产品加工价需反馈给IE部
《报价单》《GST工时表》
项目跟单GST专员
1开发组长准备打样问题点2各部门对物料机器模具生产工艺和品质标准评审
《评审报告》评审产品是否试产
项目跟单各部门主管工程师
1样品申请和制作2NPI工序表,工时更新3样品检查,测试
客人图纸,修改意见,板房打板问题点记录
开发组长项目跟单NPI
MS样品检查
1MS样板申请与制作2NPI全程参与样板制作
技术资料机器参数表
开发组长QA
1MS样确认交QPL确认签名2技术资料QPL确认签名;3物料报价,长LT物料订购
《客签样》《BOM》《物料报价单
》
开发组长项目跟单物料采购
员
1样品避光保存2保持条件良好
样品清单
开发文员
订单接收
回复交期
1确认订单信息和交期
项目跟单PMC
产前说明会试产产前准备工作确认
OK
NG
资料更新
大货首件确认
制定生产计划
打领料单
资料准备
备料
主料开裁外发丝印
1和生产部确认生产组别和时间;
2确认生产物料进度
《生产计划表》
PMC
1明确试产时间和目标2确认试产人员与组别3确认上步输出项齐全
《产前会议记录》《试产通知单》《生产计划》
1生产部根据各组的生产进度打领料单;
2生产进度比生产计划偏差在两天以上需告诉PMC
《领料单》
1人机料法环确认2人员培训到位3机器参数确认等
《checklist》《WI》《FC》《SIP》《PQP》
项目跟单
生产文员
项目跟单NPIQE
1试产物料批次号记录2严格按BOM表发料
布料客签样物料样板卡及检测明细
包装资料
PMC仓管
1没有确认首件不r