全球旧事资料 分类
客户
项目部
开发部
IE部
新品资料样品需求
新产品介绍
样品物料开发订购
样品确认修改意见
样品检查,交样,反馈
首轮样品制作
新产品报价
GST工时评估
新产品评审
样品检测,交样,反

选秀样等多轮样品
制作
工序表制作工时更

样品确认,修改意见
MS样品签名
客签样制作
MS样确认QPL确认签

客签样保存
新产品导入流程图V3
计划部
生产部
品质部样品检查
内容注释
配套资料
主导
1客户信息及大日程计划2产品用途及消费群体3市场前景及预计销量4技术资料,参考样品
《项目计划表》《风险管理报告》(医疗产
品)
项目跟单
1初步BOM制作;2布料在BOC样品订单系统订购或找布料供应商订购;3辅料开发订购。
样品物料订购单
项目跟单
1样品申请和制作2NPIGST工时评估3品质要求,样品检查;4唛架制作,报价
技术资料,参考样品,《板房打板问题点记录》
《样品检查记录》
开发组长项目跟单QA
1产品加工价需反馈给IE部
《报价单》《GST工时表》
项目跟单GST专员
1开发组长准备打样问题点2各部门对物料机器模具生产工艺和品质标准评审
《评审报告》评审产品是否试产
项目跟单各部门主管工程师
1样品申请和制作2NPI工序表,工时更新3样品检查,测试
客人图纸,修改意见,板房打板问题点记录
开发组长项目跟单NPI
MS样品检查
1MS样板申请与制作2NPI全程参与样板制作
技术资料机器参数表
开发组长QA
1MS样确认交QPL确认签名2技术资料QPL确认签名;3物料报价,长LT物料订购
《客签样》《BOM》《物料报价单

开发组长项目跟单物料采购

1样品避光保存2保持条件良好
样品清单
开发文员
订单接收
回复交期
1确认订单信息和交期
项目跟单PMC
产前说明会试产产前准备工作确认
OK
NG
资料更新
大货首件确认
制定生产计划
打领料单
资料准备
备料
主料开裁外发丝印
1和生产部确认生产组别和时间;
2确认生产物料进度
《生产计划表》
PMC
1明确试产时间和目标2确认试产人员与组别3确认上步输出项齐全
《产前会议记录》《试产通知单》《生产计划》
1生产部根据各组的生产进度打领料单;
2生产进度比生产计划偏差在两天以上需告诉PMC
《领料单》
1人机料法环确认2人员培训到位3机器参数确认等
《checklist》《WI》《FC》《SIP》《PQP》
项目跟单
生产文员
项目跟单NPIQE
1试产物料批次号记录2严格按BOM表发料
布料客签样物料样板卡及检测明细
包装资料
PMC仓管
1没有确认首件不r
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