胜劣汰的惨酷现实。云南发展高原特色农业，同样会面临来自其他省份或地区农业产业竞争，关键就是看准能在市场角逐中占据主导地位，获取最稀缺的顾客资源。管理学家彼
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得德鲁克认为“企业的价值创造源于外部，顾客是企业存在唯一价值”，按此逻辑分析演绎，可以说“产业的价值源于市场，消费者是产业存在唯一理由”。综上分析，云南高原特色农业发展的目标是提升云南农业产业竞争力，使更多的农产品“走出云南”，参与国内及国际市场竞争，持续提升云南农产品的市场占有率，并最终在市场竞争中占据主导地位。长期以来，以亚当斯密和李嘉图为代表的“比较优势”竞争理论曾一度占据国家竞争理论的主导地位。1990年哈佛大学教授迈克尔波特从产业发展视角研究提升国家竞争优势，并提出了打造国家产业竞争优势的“钻石理论”。“钻石理论”主要从四个维度来分析研究产业竞争优势，即生产要素，需求条件，相关产业及支持性产业，企业战略、企业结构、同业竞争，是一个系统性的产业竞争理论。他曾指出像荷兰、以色列等国家并没有发展农业的资源禀赋优势，但并不妨碍它们成为世界农业强国。云南高原特色农业发展可以借助波特的“钻石理论”，从四个维度系统分析研究，打造高原特色农业产业竞争力。传统产业研究往往以产业本身作为研究对象或基点，实际上决定整个农业产业价值链的关键价值要素是位于产业链终端的市场消费者，因此提升云南高原特色农业产业竞争力，需要建立以消费者为导向的产业分析体系，这和波特“钻石理论”的需求条件要素分析的观点是一致的。研究消费者，关键是分析消费者如何做出购买决策，由于农产品的产品质量具有隐蔽性特征，加之市场信息的不对称性，在“柠檬市场”中具有“信号”显现机制的产品品牌效应会对消费者购买决策产生重要影响。所以云南高原特色农业能否“走出云南”，或是“走得更远”，关键在于创建云南高原特色农业品牌。三、云南高原特色农业发展主体我国农业产业化研究，基本上可以分为宏观、微观和介于二者之间的第三个方向，宏观研究是以国家改造农业的现状，提高农业部门的专业化，商品化、社会化程度为出发点。微观研究以农业综合企业的经营组织形式和战略方式，即以研究龙头企业经营活动方式为主要目标。第三种则是宏观和微观结合起来。云南高原特色农业发展涉及多个要素，包括企业、政府、农民合作组织及个体农民、社会服务中介组织、研究机构、消费者等。云南高r