原特色农业产业发展主体对云南高原特色农业在产业政策制定、产业发展规划、产业发展路径及方向的设计等方面具有重要的影响作用。因此研究和明确云南高原特色农业发展主体具有重要的理论和现实意义。笔者认为云南高原特色农业发展的主体是企业，产业发展的突破点是产业中的龙头企业。农业产业是否具有较强的竞争力，分析该产业的龙头企业市场竞争力基本上就可以得出结论。经济学家科斯认为，“企业的产生源于其权威性，因为其可以节约市场交易费用，产生比市场更高的资源配置效率。”产业结构的调整或转型升级是通过企业组织变革现实的，产业的竞争力也是通过企业竞争力体现。农业产业链的前端是种植和养殖户，终端是农产品的市场消费者。由于农业土地及经营权的分散性，加之获取市场信息及科技能力的高成本性，使农户面临较高的农业自然风险和市场风险。如果农户直接面向市场销售农产品，由于受到流通成本及产品质量保质期等因素制约，其农产品的市场流通半径难于扩展。加之由于农业生产缺少专业化的管理能力及科技含量低，使农产品缺少附加值。但如果有产业企业介入，会极大改善农业产业链的运营效率，同时可以实现产业链的纵向和横向拓展。农业产业链前端的农户与企业嫁接，实现企业技术及管理向农户直接或间接转移，提升了产业链前端的生产率。产业企业凭借自身人才、技术、管理和资本优势，对产品进行“二次”生产，提升农产品附加值。通过营销渠道建设、品牌运营及售后服务等环节，对农产品进行“三次”加工，使农产品实现第三次升
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值。农产品的高附加值通过产业链传导机制实现向前端农户转移，构建了一个良性循环的产业发展机制。终端产品实现的附加值越高，农业产品的市场竞争力及产业的生命力越强，反之亦然。企业在农业产业发展中具有资源吸收转化及输出功能，无论是政府资源投入或是科研机构的研究成果市场转化，通过农业产业企业尤其是龙头企业转化，能实现“裂变”和“扩散”功能，即通过产业龙头企业吸收内化，再向农业产业输出和外溢，带动和引领农业产业发展。四、云南高原特色农业发展路径云南高原特色农业发展路径是提升产业竞争力的产业组织发展模式，通过选择科学的产业发展路径，更好地实现云南高原特色农业发展标目标。哈佛大学教授迈克尔波特通过对国家竞争优势研究认为，一个国家的成功并非来自一项产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群，国家产业竞争优势源于区域产业集群发r