算20
ABCWS100，BCWP120
BACWP100，BCWP120
CBCWS100，ACWP120
DACWP120，BCWP100
答案：D
1．项目预算在下列那个阶段投入最大？
（B）
a项目计划制定阶段
b项目计划执行阶段
c总体变更控制阶段
d项目启动阶段
2．项目计划应下发给：
（D）
a项目机构中的所有项目干系人
b所有项目干系人
c项目团队成员和项目赞助人
d沟通管理计划中所确定的人员
5．对项目来说“临时”的意思是：
（B）
a．项目的工期短
b．每个项目都有确定的开始和结束点
c．项目未来完成时间未定
d．项目随时可以取消
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（C）
a项目章程
b产品说明书
c范围说明书
dWBS
13．产生变更需要的原因可能是：
（D）
a对项目章程的审查
b对实施公司战略计划的审查
c项目团队解决问题能力的提高
d项目范围界定中的错误与遗漏
14．工作包是：
（A）
fa一项WBS最低层的交付工作
b一项具有特殊标准的任务
c一项必要的汇报工作
d一项可分包给若干单位的任务
16．选派项目经理的理想时间是：
（A）
a在项目的启动阶段
b在项目的计划阶段
c在项目生命周期中的概念阶段结束后
d在项目生命周期中的开始阶段开始之前
23．里程碑不是：
（C）
a持续期为零的工作
b项目生命周期中重要的事件
c因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包
括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资
50美元，那么这一周的BCWS是：
（D）
a2400美元
b3600美元
c3660美元
d3900美元
25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工
作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期
完成周期的PERT值是：
（B）
a45周
b70周
c90周
d140周
28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：
（A）
a可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b项目关键路径新增资源的成本
c当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
d每个关键路径PERT三个可能的时间估算
36．如果一项项目工作包估算成本为1500且今天完成，但实际成本为1350，而且
只完成了三分之二，成本偏差是：
（C）
a150
b150
c350
d500
44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟r