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人力资源部2019年度工作计划报告
受控状态
××公司人力资源年度工作计划报告
编号
一、目录（略）二、呈送文公司总经理：为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理工作的计划性，人力资源部依照公司××年度的整体发展规划，以本部门××年工作情况为基础，特制订出本部门××年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部××年××月××日三、2008年人力资源部工作总结（略）四、2009年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展××年度的工作：1．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2．完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。3．推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。4．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5．在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6．大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。五、各工作项目的具体操作实施方案1．完善公司组织架构（1）实施步骤①××年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。②××年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。
f③××年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
（2）实施注意事项①组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。②组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行。③组织架构的设计注重可行性和可操作性。（3）主要责任人第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理2．人力资源招聘与配置（1）具体实施方案①计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：××地区人才市场、××人才市场。另外还可以在2、3r