2019年人力资源部计划针对2018年人力资源存在的问题，2019年人力资源部将从以下几个方面着手工作：一、完善制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，当然，我们在强调一致性的同时，还注重让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及基层管理人员，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入职培训是必不可少的。三、提高招聘效率和改善招聘方案31、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招聘、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：在2、3月份考虑个别大型人才招聘会或地方招聘，8、9月份考虑各院校举办的应届生双选会等；网络招聘主要以本地英才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体等；猎头荐才与熟人荐才视具体需
f求和情况确定。32、积极引导，强调培养，尊重员工的选择。做到招得来
留得住，我们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续发展。
33、努力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工，使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展，以避免优秀员工因为得不到企业应有尊重与重视而离职。四、确保公司内部沟通渠道畅通，增强团队合作意识，加强员工关系管理。
41、构建公司内部信息沟通信息。42、以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。43、组织旅游、聚餐等、体育比赛、文娱活动等感情联系。五、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理绩效考核2019年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及r