按本人考核工资的100降薪，自下月起为期1年。第二十二条凡累计红牌处分3次，视情节予以辞退或开除。
第五章员工绩效考评结果奖惩第二十三条年终员工绩效考评分为卓著、良好、达到要求、有待改进及不能胜任5个级别。1卓著
f按累计记大功3次予以奖励。2良好按记大功1次予以奖励。3达到要求不奖不罚。4有待改进按记黄牌处分1次予以惩戒。5不能胜任按记红牌处分1次予以惩戒。
第六章奖惩的方法第二十四条奖惩均实行积分制。即每个奖惩项目都有自己的分值，奖励项目为正分，惩戒项目为负分，每累计若干分对应相应的奖惩等级，以其实施奖惩。
第七章奖惩的客体第二十五条奖惩的客体分为工作项目和纪律项目。（1）工作项目以公司考核标准中的生产经营管理指标为准。（2）纪律项目以公司各项规定制度项目为准。（3）奖惩处理按本制度的方式进行。
第八章奖惩的程序第二十六条奖励和行政处分程序。（1）直接上级、检查人或见证人对被奖励人（被惩戒人）下达奖励单（违纪过失单、责任过失单），奖励单（违纪过失单、责任过失单）一式两份，提出奖励（惩戒）的事由并签字，并将奖励单（违
f纪过失单、责任过失单）送达被奖励人（被惩戒人）部门经理。（2）部门经理核查后签署意见交至总经理办公室主任处，总经
理办公室主任予以登记，转交人事部经理。（3）人事部经理安排进行核实并提出奖励（惩戒）内容，视奖
项（惩项）和奖励（惩戒）审批权限决定审批人。审批人批准后由人事部具体执行，将奖励单（违纪过失单、责任
过失单）送至被奖励人（被想戒人）的直接上级，由直接上级落实被奖励人（被惩戒人）签字事宜奖励单（违纪过失单、责任过失单）留被奖励人（被惩戒人）一份，另一份交回人事部。人事部负责将奖励（惩戒）事项通知财务部，同时并将奖励（惩戒）记入该人的人事档案，以备年终绩效考核使用。
第二十七条罚款处理程序。直接上级或检查人直接开具罚款单，一式3份，说明罚款员工和事由，1份交当事人，1份交财务部，1份留存。当事人必须在12小时内向财务部交纳罚款，否则双倍，自当事人工资中扣除。同时，员工如对惩戒不服可向直接上级或向工会投诉。
第九章奖惩权限第二十八条奖惩权限依企业实际情况而定，建议主管级别（含）以上的管理人员都有权处理一定的奖惩事项。
第十章奖惩管理第二十九条员工奖惩管理工作由总经理办公室主任领导。第三十条员工奖惩管理的核实和手续办理由人事部统一归口管
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