、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。（3）所提的工作提案效果显著的。（4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的。（5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。3功绩奖（1）从事对公司有显著贡献的特殊工作的。（2）对提高公司的声誉有特殊功绩的。（3）对公司可能造成的损害能防患于未然的。（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变、措施得当、敢冒风险、救护公司财产及人员脱离危难，而具有功绩的。（5）其他具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树
f立良好风气的。4全勤奖员工连续一年未请病假、事假或未迟到、早退者，经审查后授予
全勤奖。5伯乐奖（1）推荐自己下属出任本人同级管理职位两人以上，并经公司
考核达到公司要求的。（2）推荐同级管理人员出任比本人高一级管理人员，并经公司
考核达到公司要求的。（3）推荐自己下属出任本人同级管理职位，并再次推荐出任比
本人高一级管理人员，并经公司考核达到公司要求的。6总经理特别奖励可因企业实际情况而定。第四章惩戒第十四条惩戒的意义。（1）要使员工达到或保持应有的工作水准。（2）保障公司和员工双方的最高利益。第十五条惩戒的种类和方式（1）惩戒的种类。①违纪过失是指职工违反企业有关纪律、规定制度的行为。②责任过失是指管理人员因失职而使自已负有直接责任和领导
责任的部分工作受到损失的行为。（2）惩戒的方式。
f①罚款是根据所犯过失行为的程度划分罚款级别和额度。②惩罚的基本原则是不能既罚又打，即罚款后不做行政处分。第十六条每警告1次，扣除当月考核工资的5，年终绩效考评时自总分中扣除2分6个月内累计获警告3次，改为记过1次。第十七条每记过1次，扣除当月考核工资的10，年终绩效考评时自总分中扣除4分6个月内累计获记过3次，改为记大过1次。第十八条每记大过1次，扣除当月考核工资的20，年终绩效考评时自总分中扣除6分6个月内累计获记大过3次，给予记黄牌处分1次。第十九条每黄牌处分1次，按本人考核工资的50降薪，自下月起为期6个月。年终绩效考评时自总分中扣除8分凡累计黄牌处分2次，改为记红牌处分1次。第二十条每红牌处分1次，降1级职务。年终绩效考评时自总分中扣除10分。如本人是员工，按本人考核工资的100降薪，自下月起为期6个月。第二十一条凡累计红牌处分2次，管理人员免职重新定岗定级，员工r