正常率4、软件管理
5
信息部
月份
软件故障处理及软件故障处理及时率：及时率时次数总故障数比率网络系统安全事故发生次网络系统安全事数：按月份计算网络系统故发生次数安全事故发生次数
5
信息部
月份
5、安全管理
10
信息部
月份
f信息部绩效考核表
指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重
253信息部
权重权重和和2
数据考核考核加权来源频率得分得分
信息部
相关图表1、有完整供应商资料表并更新及时，100卡册2、供应商资是否编制供应商信息人员根据供应商的资由信息部主管主持，信息人分。2、有但不完整，80分。3、有资料表
料汇总表信息表料编制供应商信息表
信息部门根据本部门主要1、工作流程是否制作工作流工作流向，编制流程图，图程图表突出重点，美观大方。
由信息部主管根据部门工作1、有工作流程图，100分。2、没有，0分编制流程图并不断优化。。
员配合共同编制和更新供应未及时更新，60分。4、没有资料表，0分商资料表。1、本部门培训计划全部完成，100分。2、培训计划完成80，80分。统计出考核周期内培训计划3、培训计划完成60，60分。完成数除以培训计划总数，4、培训计划完成40，40分。得出百分数。5、培训计划完成20，20分。6、培训计划完成0同，0分。
1、培训计划考核周期内培训在一定周期内做出部门培完成率、培计划完成率为训计划并执行，同时做好训记录100培训记录。
2
信息部
学习与创新类
按规定做好周例会或者月2、周例会次考核周期内周会例会，总结一定周期的工数及记录次数作成果和不足，同时做好会议记录。在部门工作中不断学习创3、信息部相考核制度与流程新，在原有制度和流程基关制度及流的优化程度础上进一步优化，提升工程改善作质量。
统计部门周例会或者月例会1、有周例会或者月例会并做记录的，100次数及会议记录。分。2、没有的，0分。
2
信息部
在信息主管主持下，本部门1、能提出优化意见并确实可行的，150共同在日常实际工作中在原分，2、一般意见可行，100分。3、未有优有制度和流程上进行优化。化甚至倒退，0分。
103信息部
发展类
部门员工定期不定期自我4、部门员工学习，提高业务水平，对考核员工自我学自我学习能本职工作能有建设性意习能力力见，鼓励在公司网站和刊物上发表文章。
1、能在外部期刊发表文章的，150分。2、公司内部发表文章的，120分。3、自己有学习总结的，100分。4、没有学习并总结的，0分。
2
信r