考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理
f及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天扣5分。第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订；第二十二条本办法自三月一日起开始实施。附表：1、员工月度工作计划表2、员工月度考核表3、员工绩效改进计划表
空调事业部本部工厂
二OO二年二月二十八日
发：本部工厂各部门
送：辛总、王副总、各部部长
报：营运发展部、人力资源部
印发份数：24份
其中存档份数：1份
附表一
美的空调事业部本部工厂
员工月度工作计划表
姓名本月工作概要
部门
岗位
月份
序号
月度工作计划内容
工作目标
完成时间重要性基数
第一项
第二项
f第三项
第四项
第五项
第N项
被考核员工签名
部门负责人签名
备注
附表二
姓名
考核考核重项目点
专工作
项业绩
工80
作
要求各部门统一使用本表
美的空调事业部本部工厂员工月度考核表
月份
完成情况简述
部门
重要自评
性系数
直接主管
部门主管
f日常工作达标情况
考核内容
考核细则
知识技能
沟通能力
工作能力执行力和态
度反应速度20
团队协作
敬业精神
加分创新及自项目主学习
总得分工作业绩工作能力和态度加分项
直接主管评语
权重
自评
直接主管
部门主管
直接主管签名：
部门主管评语
部门主管签名：
员工签名确认
若满分为10分（否则按比例），评分标准参照如下：
备注
超出本岗位所要求评10分；符合现有岗位要求评8分；基本符合岗位要求的评6分；离岗位要求有一定距离，经培训或指引后基本达到要求的评4分；离岗位要求有较大距离，经培
训或指引后仍不能达到要求的评2分
本表与月度工作计划表同时使用。
附表三
美的空调事业部本部工厂
员工绩效改进计划表
f姓名
考核月份考核项目考核结果
部门
工作业绩
岗位
工作能力
存在问题
绩效改进思路（部门主管指引）序号
1234
改进计划
工作态度完成时间
改进情况或改进效果评价（由部门主管填写）
f考核者签名备注
直接主管签名
部门主管签名
要求各部门统一使用本表
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