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广东XX集团空调事业部本部工厂文件
美冷本部字号
签发人：辛迪平
员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出
对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；
、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系
第四条考核内容1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
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指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的
质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工
作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应
在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能
以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分
项的考核权重由各部门自行制订；
3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容
工作业绩
专项工作日常工作
工作能力和态度加分项
权重
综合考核得分
分
两项比例由各部门灵活掌握，但总和为分不变。
分
得分专项工作日常工作工作能力和态度加分项
分
第五条考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，
最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终
考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细
则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行
制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期
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