拟发通报，提交部门经理审核。
部门经理核签后，报主管领导审核。
主管领导审签后，返回部门。
部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责
编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一份。组织部门人
将管管理理处处反按馈的照整通改报情况的进内行容整理及归时纳组，为织下整季度改检，查于时进员收行，文复根后查提据一供周检依内据对。，能将够整解改决情而况未以解书决面的的问形题式须反作馈好物记管录部，。查在结下果一并次评结
分时增加
合检查标准
扣分值，并提出处理意见。
进行量化评
f作业指导书
文件号ZHIB75（5）32005
版号状态
C0
标题
安保主管工作流程图
页
数
第1页
共1页
目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公
司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；
为量化考核提供依据。
日：对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档案资料；组织车管员
对周组十当：织天组班两：织期次召间军督开收事促一取训中次的练班停，班长车两的会费次护议现时，金事卫传进政员达行策落对日或实结业小有算务区关。学会红习议；外、至工线少作组对部织射署一；系次布查统置夜进各。班行召一开一次次全班面务会检；
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一检半年讨年：，：组拟织拟管定制理下半处月安年保工工员作作参计总加公划结司；。组对织的表消现防优演习秀；或年违底利纪用的一安周时保间员，进对安行保表员彰全年、
工作进行总结、评作比、业表彰指、导奖罚书，制定翌年工作文规划件。号ZHIB75（5）42005
处理，并整理、归档、上报。
版号状态
C0
标题
班长日检查工作流程图
页
数
第1页
共1页
班长、副班
1、提前一刻钟到岗；2、整理长着装，集合整队；3、队列训练10
1分每小钟时巡；查4各、岗位提一出次，工同作时负要责求临时，顶班安排当班工1作处理问；题5的、基本带原队则：前依往法办各事岗，执，行规定，
2对各岗位的值班、值勤情况进行认真r