，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。
3）验收与结算l）班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续（或假退料）。2）定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。3）限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。6．班组用料考核、评比、奖罚l）班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；2）班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度，相应减发超额奖；3）班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超，按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。7．限额领料的有关资料、报表、台账1）限额领料单；2）在施工程检查记录（材料部分）3）月（季）主要材料消耗及定额执行情况统计表；4）工程竣工决算报表；5）单位工程主要材料两算对比台账；6）单位工程供应台账；7）单位工程消耗台账；8）班组主要材料消耗台账；9）单位工程成品、半成品供应消耗台账。8．执行限额领料的要求l）各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。2）为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。3）为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，定额员（材料员）必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。4）凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双方须密切配合，共同遵守。9．附则l）本制度由总公司物资供应部负责解释；2）本制度自2015年10月20日起实施。
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2015年10月20日
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