限额领料制度
第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高项目物资成本控制水平，特制定本制度。第二条限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划进度需用量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按现场需求指标限额领发料。
第二章管理机构及流程第三条国瑞西安金融中心项目物资部负责本制度的实施。预算部门根据消耗定额填写阶段性物资消耗总计划；生产部门根据现场施工情况及现场施工进度计划填写限额领料单；物资部门根据限额领料单负责材料的发放，材料发放情况的汇总，分析，反馈实施效果（如下图）。
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f限额领料的实施流程
阶段性的物资总控计划
预算部门
物资采购物资部门
分部位分层材料限额
生产部门
限额领料额控制发放库管员
物资的领取退库领料人
监督检查现场使用情况项目各部门
第四条项目各部门须积极配合，监督，检查施工现场材料使用情况，是否存在材料浪费现象。第三章限额领料的实施
第五条技术预算部门与生产技术部门根据施工图纸，施工现场，生产需求确定材料采购清单并填写材料采购需用计划，作为物资采购的依据。
第六条物资的采购要求1物资部门根据总控需用计划，实施分阶段分批次采购所需物资，多次适量采购，减少库存，避免二次搬运造成的费用。2物资的采购应因地制宜，合理利用项目所在区域的资
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f源，采购运距应500km。3材料的采购优先选取国家推行的绿色建材，可利用性
强，可周转，可回收性。第七条材料领用限额1五金小料领用限额的制定技术预算部门以国家，地方相关规定为指导，消耗定额为
依托，现场施工情况为基础制定符合施工实际需求的领料限额，作为材料领发的主要依据。
2对于钢筋，砌体，水泥，砂石料等主要材料领用限额的制定
21物资部根据生产部门需用量计划和预算部门提供的材料损耗定额比例，结合施工图纸和现场实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额计划用量×（1额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。由于各个部位的施工图纸和施工条件的特殊性，“材料限额表”，经预算部、生产部根据现场施工情况，工程进度情况协商确定后，再交给物资部，作为材料发放的依据。
3对于油r