限额领料制度
1．目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。2．限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。3．限额领料的依据l）市建委和企业制订的施工材料定额；2）预算部门编制的施工预算和变更洽商；3）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量；4）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料；5）上级部门下达的材料节约指标。4．限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下：1）限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料（机砖、空心砖、加气块）、建筑五金（门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条）、装饰材料（色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨）。2）定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件（混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。3）水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：l）限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布；2）定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。5．限额领料的程序及做法1）限额领料单的签发与下达l）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。2）下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。3）限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。2）领料与发料l）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。2）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。3）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。
f4）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗r