利用合理顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中绝不能稍有忽视。4技术与经济相结合。施工组织设计的编制是直接与经济挂钩的。所以必须通过经济分析论证证明施工方案可行保证措施得当。技术经济分析应围绕质量、工期、安全、环保、成本五个主要方面。选用某一方案的原则是在质量能达到合格或优良的前提下工期合理成本较低。其分析重点是施工周期、大流水作业、施工准备、临时设施、劳动力均衡使用与均衡施工、成本、质量、安全、节约、占地和土地利用、社会效益等。4编制内容。不同性质、规模的工程所编制的投标施组是不同的但其核心内容主要有以下几点1编制依据、编制原则。依据招标文件、图纸、答疑文件、现场考察资料、各种施工规范及验收标准本单位以往的类似经验本单位在技术、机械装备方面所拥有的实力等。原则遵守招标文件各项条款要求全面响应招标文件按设计图纸要求进行编制。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用不断提高现代化施工管理水平。2工程重难点分析。对于工程重难点的分析以及实施对策是体现施工组织设计水平的亮点之一也考察了编制人对整个工程的理解和把握。重难特点分析得准确、透彻相应采取有针对性的实施对策表达了施工企业对投标项目的重视程度以及施工组织策划的能力和水平一定要认真组织语言切忌泛泛而谈照搬照抄。3施工部署。主要考察的是施工单位对整个项目拟上场管理人员、施工队伍、机械设备的投入能否满足施工需要为完成施工任务必须修建的各种大临、小临设施其数量、形式是否合理、可行。此部分需根据工程量大小、工期安排、现场条件等通过计算来进行合理规划、投入是施工组织设计的点睛之处需认真对待。4主要工程的施工方案、施工方法。就篇幅来讲此部分通常要占到整个施工组的14～13如果每项工序都详细来写容易给评委造成视觉疲劳。因此笔者认为对于常见工程没有必要逐项赘述应简单带过。对于设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的重难点工程对其相应采取的措施做重点论述突出特点、亮点显示本企业的优势为中标创造条件。5施工进度计划。施工进度计划的编制原则是在保证招标文件要求的工期基础上可以适当提前既不冒进也不保守。进度计划必须根据工程规模、工地条件、施工方案、自身r