标。其重点是组织施工的技术可行性和实用性。是对标前施工组织设计的深化和补充。二、标前施工组织设计编制
f一编制流程如图1所示二编制前的工作1接受招标单位的要约购买招标文件、图纸、参考资料等。尽快熟悉招标文件、图纸组织相关人员做好现场踏勘。此过程重点在于编制人员要尽快搞清楚本项目的重难点工程做好现场调查。了解工程所在地的社会环境、自然环境、交通环境等把握工程施工难点所在。调查当地材料供应地点、质量、产能、价格等。对现场及招标文件存在的疑问想招标人发出书面质疑。2组织标书会审。参加标书会审的人员有不限于总工程师、拟投入项目经理、项目总工、参与编制造价人员、参与编制施工组织设计人员等。此时应认真分析研究招标书及其资料汇总前期所做各方面的调查研究资料。根据招标文件的要求组建项目管理班子确定施工进度计划围绕施工进度计划来选择施工方案明确重难点工程的实施方案。3编制要点。1响应招标文件。业主在招标文件中对项目建设的期望和要求一般是明确的在标书中一定要响应业主的要求有针对性的进行编制否则将因此影响中标率甚至造成废标。2重点突出、繁简得当。内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉反而不利于中标。因此投标施工组织设计宜简不宜繁。带有企业经营秘密的内容不应列入施工组织设计企业内部管理需要、对提高投标竞争能力无关的内容不宜列入投标施工组织设计中技术规范性内容不必照抄。3突出“组织”。为使施工组织设计编制得合理、适用必须抓住重点突出“组织”二字对施工中的人力、物力和方法时间与空间需要与可能局部与整体阶段与全过程等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发在编制施工组织设计时应重点突出施工组织设计中的技术、空间和时间三大要素编好以下三项内容第一个重点是施工方案。其关键是选择合适的施工方案、施工方法。解决的是技术问题既要保证先进、可行又要保证其经济性不能单一追求先进而造成过大的成本投入。第二个重点是施工部署和施工总平面布置。其关键是“如何安排”和“空间合理利用”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和为完成施工生产所必须的施工投入。它的技术性、经济性都很强还涉及许多政策和法规问题如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。在编制中要努力做到安排合理和投入恰当。第三个重点是施工进度计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力
f主要看时间是否r