慢，常
足为他人
支持公司
作感爱好，
心，精神不
唆使不人向
榜样。
10的政策。
8不在工作6振，不满现4公司提不合2
时刻开玩
状。
理要求。
笑。
任劳任怨，
工作努力，
有责任心，
交付工作
敷衍，无责任
竭尽所能
分内工作
能自觉完
常需督促
心，粗心大
完成工作。20专门完善。16成工作。12方能完成。8意。
4
与人和谐
爱护团体，
肯应不人
仅在必要
精神散漫，不
无间，为工
常协助不
要求关心
与人和谐
肯与人合作。
作顺利完20人。
16他。
12时才与人8
4
成尽最大
合作。
努力。
不白费时
守时守规，
虽少迟到
借故躲避
经常迟到早
刻，不畏劳
不偷懒，勤
早退，但上
繁重工作，
退，工作不
累，抢先完40奋工作。24班后常不18不坚守工12力，经常远离6
成工作。
主动到达
作岗位。
工作岗位。
工作岗位。
评判得分奖
惩
奖惩增减分
记
录
考绩
f职员绩效评判表（四）主管的意见
不中意（120）将就（2140）好（4160）专门好（6180）优秀（81100）
要紧缺点：
要紧优点：
何种培训对职员有益？
该职员是否适合本工作？□是□否该职职员作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该职员曾参加何项公司资助的培训？
f其他意见：
职员的意见主管能够如何样关心你，使你以后工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。
续表有无其他工作或培训你较感爱好，并觉得对你前途有益？
其他意见：
f职员综合工作表现该职员的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现
表现最好的职员之一表现优良表现中意尚需若干改进才能达到中意的地步需大幅改进才能达到中意的地步
□□□
□□
附注：
评判人与被评判人讨论日期审核人
日期日期
f重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
职员绩效评判表（五）
姓名：
部门：
职务：
评判时刻：
评判标准
需要提升1分
能够同意2分
一样水平3分
比较优秀4分
专门优秀5分
评价项目
得分
备注
在解决咨询题、作出决定和满足客户需求时具有时刻观念
清晰表达他或她的需求期望
与其他职员共享信息或关心r