企业多项目管理组织结构模式
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企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，决定着企业的控制系统包括信息流和物流，也决定着一个企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等，最终会影响到企业多项目管理效率和效益。现代大型建筑工程企业同期多项目运行是企业经营的普遍现象，多项目涉及跨行业和多领域，对于多项目的管理已经成为企业管理的主要内容。建立以项目为导向的企业管理模式，最主要是设计和优化企业多项目管理组织结构。多项目企业多项目管理组织结构设计，其原理类似于一般企业组织结构设计，然而又超越于一般企业组织结构设计。在同一时期，企业运营多个项目，使得企业在多项目之间的资源调配和协调、部门之间的协作等方面的冲突越来越多，传统的组织形式已难以适应企业多项目管理，因此，必须对原有组织模式进行改进，设计一种新的更加有效的企业多项目管理组织结构形式。1传统项目组织结构特点分析传统的项目组织结构形式有三种：职能式、项目式和矩阵式，其定义可参见文献1。在以往的文大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨孙莉芬1张要一2（1武汉高登管理咨询公司，湖北武汉4300302九四七七六部队，上海201209）摘要：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。关键词：多项目管理；组织结构；流程导向献中，关于各种组织形式的优缺点讨论很多，本文进行了简单比较，如表1所示。从表1可以看出，这三种组织结构形式优缺点很明显，一般来说，职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目；项目式的组织结构适用于规模较大、技术复杂、环境不稳定的项目；而矩阵式组织结构在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时，相比前
f两者呈现出了明显的优势。总而言之，这都是针对单个项目。面对企业多项目管理，如何满足多项目管理要求，设计组织结构形式，是亟待解决的问题。2企业多项目管理对组织结构的要求随着企业的发展，企业从原来的小规模单项目表1三种组织结构形式的比较2008年第6卷第4期27经营走向大规模多项目经营，项目规r