人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产。1997年开始，以价格便宜量又足的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在行业中大宝的市场份额是1779，远高于其他竞争对手。2008年，强生凭23亿资金购买了大宝100的股份，获得了大宝的所有权，强生与大宝二者同属化妆品系列。此次并购整合成功的关键点在于：首先，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。也就是说，强生买了一个会赚钱的好孩子，即使不赚，也不可能赔本。其次，大宝产品定位低端，在二三级以及农村市场拥有良好口碑，强生主要产品定位中高端，渠道网络也集中在大中城市，正好形成渠道资源的互补融合。借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。第三，大宝的终端资源相当丰富，它在全国拥有350个商场专柜和3000多个超市专柜。如此庞大的终端资源，不论是让大宝继续沿用，还是曲线变脸，铺上强生旗下其他品牌与产品，都是一笔巨大的市场财富。第四，因为强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。第五，品牌整合至关重要，大宝品牌将继续被保留。第六，人力资源整合方面，强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员，并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。并购成功的案例7：中国石油并购addax公司中国石油化工集团公司18日宣布，以每股528加元的价格成功完成对addax公司的要约收购，交易总金额达832亿加元约合756亿美元。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加167。二季度数据显示，addax公司平均原油产量为
f143万桶日，约合700万吨年，其中尼日利亚的权益油占722。根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨年以上。并购成功的案例8：联想并购ibmpc联想并购ibmpc，时间：2004年12月8日，并购模式：蛇吞象跨国并购。联想以125亿美元并购ibmpc业务，其中包括向ibm支付65亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股185股份，同时承担ibmpc部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用ibm品牌。联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而ibmpc业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离pc业务。并购难点：1面临美国监管当r