份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团texaspacificgroup、泛大西洋集团ge
eralatla
tic、新桥投资集团
ewbridgecapitalllc分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购ibmpc业务之用。引入三大战略投资者之后，联想收购ibmpc业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27，公众股为35，职工股为15，ibm持有13，三大战略投资者持有103。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。并购成功的案例3：中航并购奥地利facc公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利facc公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，facc公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。中航工业首家海外并购企业平稳度过磨合期。并购成功的案例4：美的收购埃及miraco公司325股份2010年10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及miraco公司325股份。miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。并购成功的案例5：国美并购永乐2006年7月24日，传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。国美电器和永乐电器发布称：国美将以5268亿港元以股票现金的形式并购永乐，其中国美电器将以03247股自身股票置换1股永乐电器股票1308的比例，国美电器还将为每1股永乐电器股票支付01736港元共409亿港
f元现金。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市，这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起。并购成功的案例6：强生并购大宝美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生品及消费者产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、品业务等。强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。大宝是北京市人民政府为安置残疾r