局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对ibmpc老客户的游说2并购后，供应链如何重构。最新挑战：如何整合背景悬殊的企业团队和市场。典型：1改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人公司2把总部移至美国，选用老外做ceo，实施本土化战略，很好地把握了经营风险3先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。看过并购成功的案例的人还看了：
【篇二：公司收购案例】
◆象征太阳的光芒，只有走进太阳，才能吸取无穷的热量，只有经过竞争的洗礼，才能百炼成钢；◆六个六，“六六大顺”祝愿如意、吉祥；◆六个六，吉利一步一个台阶，不断超越，发展无止境；◆六个六，中华优秀传统文化的底蕴才是吉利不断发展超越的精神源泉；◆六个六，发展民族工业，走向世界，是吉利不舍不弃的追求；“内圈蔚蓝”：象征广阔的天空，超越无止境，发展无止境；“外圈深蓝”：象征无垠的宇宙，超越无限，空间无限。国际上，金融风暴尚未走远，主要汽车市场近年来都呈萎缩态势，未来即使企稳可期，但是回升乏力，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。（4）沃尔沃历史使命已完成沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在，沃尔沃的平台已经和福特的平台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。福特选择吉利的原因（1）吉利的尊重福特是美国汽车及底特律工业尊严的捍卫者，吉利收购后的整合运营方案最大限度地满足了福特的要求：对沃尔沃内部，保留沃尔沃单独的运作体系，吉利不干涉沃尔沃的运营管理，高管团队给予保留，对
f工会承诺不转移工厂和不裁员。李书福一直承诺要为沃尔沃保留更多独立，这种尊重让福特对吉利产生了极大的好感，对收购的成功起了不可估量的作用。（2）福特担心技术为竞争对手所用福特和沃尔沃拥有大量共享技术和专利，由于担心技术为竞争对手所用，因此福特并不热衷于将沃尔沃出售给大型汽车集团，以免增强对手竞争实力。从而吉利得以凭借不对福特构成威胁的优势收购沃尔沃。
（3）取中中国车市场吉利背后的中国市场的确是块诱人的蛋糕，沃尔沃认识到要走出困境眼下最大的机遇就是借助中国市场，但中国有个政策：海外并购都要在发改委备案不允许自相残杀。所以沃尔沃如果要选择中国就只能选择吉利。
【篇三：公司收购案例】
2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强r