根据高级教材第三版整理，仅供参考；如有错误，请自行更改
4，整体管理
序号过程输入1，工作说明书2，协议（合同、意向书、邮件、协议书等）3，商业论证4，事业环境因素5，组织过程资产1，项目章程2，其他计划过程的输出3，工作绩效信息4，组织过程资产1，项目管理计划2，批准的变更请求3，事业环境因素4，组织过程资产工具技术输出
1
制定项目章程
1，专家判断2，引导技术
项目章程
2
编制项目管理计划
3
指导和管理项目执行
1，专家判断2，引导技术（头脑风暴、冲项目管理计划突管理、问题解决、会议管理）1，可交付成果2，工作绩效数据3，变更请求1，项目管理信息系统4，项目管理计划更新2，会议5，项目文件更新（需求3，专家判断文件、风险登记册、干系人登记册）1，变更请求2，工作绩效报告3，项目管理计划更新4，项目文件更新（进度和成本预测、工作绩效报告）1，批准拒绝变更的请求2，变更日志3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，可交付物（已批准1，最终产品、服务或成果2，组织过程资产更新
4
监控项目工作
5
实施项目整体变更控制
6
项目收尾
1，项目管理计划2，进度预测3，成本预测4，确认的变更5，工作绩效信息6，事业环境因素7，组织过程资产1，项目管理计划2，工作绩效报告3，变更请求4，事业环境因素5，组织过程资产1，项目管理计划2，验收的可交付成果3，组织过程资产
1，分析技术2，会议3，项目管理信息系统4，专家判断
1，会议2，变更控制工具3，专家判断1，分析技术2，会议3，专家判断
f5，范围管理
序号1过程输入1，项目管理计划2，项目章程3，组织过程资产4，事业环境因素工具技术1，会议2，专家判断3，模版、表格和标准1，访谈2，焦点小组3，引导式研讨会4，群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、亲和图、概念思维导图（心智图）、多标准决策分析）5，群体决策技术6，问卷调查7，观察8，原型法9，标杆对照10，系统交互图1，产品分析2，焦点小组3，备选方案生成4，专家判断1，分解2，专家判断输出1，范围管理计划2，需求管理计划
规划范围管理
2
收集需求
1，范围管理计划2，需求管理计划3，干系人管理计划4，项目章程5，干系人登记册
1，需求文件2，需求跟踪矩阵
3
范围定义
4
创建工作分解结构
5
范围确认
6
范围控制
1，范围管理计划2，项目章程3，需求文件4，组织过程资产1，项目管理计划2，项目范围说明书3，需求文件4，组织过程资产5，事业环境因素r