一、项目整体管理
过程名
输入
工具和技术
输出
1、制定项目章程
1、项目工作说明书2、商业论证3、协议（合同，备忘录、意向及协议书）4、组织过程资产5、事业环境因素
1、专家判断2、引导技术
1、项目章程
2、制定项目管理计划
1、项目章程2、其他规划过程的输出3、组织过程资产4、事业环境因素
1、专家判断2、引导技术
1、项目管理计划
3、指导与管理项目工作
1、项目管理计划2、批准的变更请求3、组织过程资产4、事业环境因素
1、专家判断2、项目管理信息系统（PMIS）3、会议
1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新
4、监控项目工作
1、项目管理计划2、进度预测
1、分析技术2、项目管理信息系统
1、变更请求2、工作绩效报告
1
f3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、组织过程资产7、事业环境因素
5、实施整体变更控制结束项目或阶段
1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、组织过程资产5、事业环境因素
1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产
3、会议4、专家判断
3、项目管理计划更新4、项目文件更新
1、会议2、变更控制工具3、专家判断
1、分析技术2、会议3、专家判断
1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新
1、最终产品、服务或成果2、组织过程资产更新
2
f二、项目范围管理
过程名1、编制范围管理计划（规划范围管理）2、收集需求
3、定义范围
输入
工具和技术
输出
1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册
1、范围管理计划
1、会议2、专家判断
1、范围管理计划2、需求管理计划
1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交付图11、文件分析
1、产品分析
1、需求文件2、需求跟踪矩阵
1、项目范围说明书
3
f4、创建工作分解结构（WBS）5、确认范围6、范围控制
2、项目章程3、需求文件4、组织过程资产
1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产
1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果5、工作绩效数据
1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产
2、专家判断3、备选方案生成4、引导式研讨会
1、r