善保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，根据情节严重罚款50～300元。（23）财务人员必须严格遵守国家财经纪律和公司的财务规定，对玩忽职守、违反现金保管制度和财经纪
f律，致使支票失窃、现金丢失、账目错误、罚款500～1000元。内外勾结、贪污挪用者，罚款1000～3000元，根据情节轻重，取消3～12个月绩效奖金，给予行政记过以上处分，并赔偿全部经济损失；构成犯罪者，交司法部门惩处。（24）凡违反计划生育的员工，按江苏省计划生育条例和集团公司有关规定处理。（25）干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。2生产管理处罚（1）上班必须提前10分钟到岗，做好班前准备工作和交接班工作，违者按交接班制度进行处罚。（2）作业表单、产品转交单填写清晰、准确。违者处罚责任人10元次。（3）未定时召开班前班后会议或交接班不清楚影响生产，处罚当班班长20元次；潦草交接班的，处罚交接班人各20元次。（4）现场吸烟，处罚当事人100元次，三次开除；车间现场发现烟头，处罚车间主任20元根。（5）不服从班组、车间、厂部的劳动调配，直接领导有权责令停职检查（停职期间不发工资）；无理取闹、情节严重的，给予行政记大过以上处分，造成经济损失的，应予以赔偿。（6）未经领导批准，外来人员进入车间并且未及时制止，处罚当班班长50元次。（7）对设备问题未及时上报或隐瞒不报的，处罚责任人100元次。（8）未按标识区域存放物品，处罚20元次。（9）爱护产品，严禁将产品放在地上滚动或坐在产品上，违者罚款20元次。（10）上岗前不允许汹酒，一经发现，直接领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款50元。（11）因生产、技术、供应、销售等职能部门失职，产品的工艺、配方、技术数据错误，原辅材料采购错误，造成经济损失的，责令其赔偿经济损失，扣除职能部门负责人或责任者13个月绩效奖金，并追究分管经理的领导责任。（12）未经生产、技术等职能部门同意，任何人无权更改生产通知单、工艺流程、工艺配方、质量要求，违反上述规定造成经济损失的，取消责任者13个月的绩效奖金，并赔偿经济损失。（13）员工违章操作、野蛮操作或操作工和维修工不定时对设备进行保养，造成设备、人身、火灾事故，除赔偿经济损失外，解除劳动合同；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（14）故意损坏工具、公物，照价赔偿，并罚款200元，取消13个月绩效奖金；遗r