年度培训计划书范文
年度培训计划书范文怎么写下面就来看看年度培训计划书吧第1篇年度培训计划书范文一、培训目的：1消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点：集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容：1企业文化2员工手册3
fOA办公平台使用方法。六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。七、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞2培训主管自我介绍及新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容进行逐步讲解5、培训评估与考核。八、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。第2篇年度培训计划书范文1培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3培训对象：
f递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4培训目标：①让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等②树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为③掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材④能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件⑤掌握基本简历制作、面试技巧⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书5培训主题：学多方技能，做一流员工6培训原则：①战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合具体情况根据课程内容而定8执行部门：人力资源部r