指示及生产和经营上的需要，公司调度室可随时向有关分厂（部门）提出工作任务，各单位要认真执行。
第六章调度工作制度第十条调度指令制度1生产调令是生产调度指挥系统的最高指令，具有严肃性、约束性和强制性。调度指令一般用口头或电话下达并做好记录，受令人应复述并互报姓名，时间允许时，重要指令应书面下达，指令应明确、果断，如指令有无，后果由发令人负责；2调度指令受令人应认真执行，凡是不服从调度指令和执行不及时者，造成的一切后果由受令方负责；3对执行调度令却有困难者，应及时汇报，经请示有关领导同意后在作调整安排（紧急情况下和指令不变更时，应无条件执行）；
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f4凡化工分公司层面下达的生产调度指令，各分厂、托管单位必须严格执行，并落实到相关负责人，各相关负责人要全面跟踪指令落实情况，及时向上汇报；
5生产调令的形式：电话、短信、通知、会议纪要、调度令；6生产调令下达后，按调令要求的内容进行检查落实，完成情况在月底的生产例会上进行通报；7紧急状况下的生产调令，如应急处理、涉及安全、环保等问题或出现影响企业形象等严重状况时，任何受令单位或个人都必须立即执行，严禁拖延和推诿，无故拖延和推诿所造成的一切后果由受令方负责；8化工分公司生产调令的签发及备案：凡纸质版的生产调令，均由化工分公司生产管理部负责起草，报化工分公司领导（总经理、主管生产的副总经理）签发，调令下达后化工分公司生产管理部负责存档备案。凡纸质版以外的任何形式的生产调令（电话、短信），由受令单位生产调度室负责记录和传达。第十一条汇报制度1公司调度室向有关领导汇报的规定：（1）主要工艺指标发生重大变化应及时汇报；（2）发生紧急事故后，先处理后汇报；（3）生产负荷发生重大变化，生产上存在问题，严重影响安全生产及环保时应及时汇报；（4）调度会决议的执行情况在下次调度会上汇报。公司领导要了解情况时，随时汇报；（5）与生产有关的其他问题，根据情况随时向有关领导和部门汇报。2分厂调度（值长）室向总调度室汇报的规定：（1）本班产品产量、消耗、质量及安全、环保装置运行情况；
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f未按规定时间上报本班产量、消耗、质量及安全、环保装置运行情况每次扣罚分厂800元；
（2）本班生产中存在的问题，处理意见及处理结果；未及时上报本班存在的工艺、设备、电气仪表等故障问题每次扣罚分厂800元；
（3）设备运行方式，备台，负荷增减情况；未及时上报本班设备运行方式r