两可的指令。第八条分厂调度（值班长）权限1当班期间代表本分厂领导组织指挥本分厂的生产，有权向各工
段长、班长及操作工发布生产调度指令，询查生产情况；2根据公司公用工程、原燃材料、半成品供应及设备运行情况，
当生产出现不平衡时，可调整整个工段生产负荷；3生产在紧急情况下或出现安全、环保隐患时，有权调配全分厂
人力物力确保生产安全连续稳定，必要时报公司调度室安排支援；4对工艺纪律执行情况及调度指令不畅提出考核意见，当出现安
全、环保隐患无法控制必须终止装置运行并调动一切力量进行纠正和预防。
第五章公司调度室与各分厂（部门）的联系第九条公司调度室与各分厂（部门）的联系1公司调度室与各分厂调度室或分厂负责人进行正常业务联系，必要时可直接与工段、班组取得联系；2各分厂对执行公司生产经营计划及公司调度会决定有困难时，可电话或书面材料先报公司调度室后，经请示有关领导同意批准后，可根据领导批示和决定做必要调整。公司调度室根据执行情况及时上报部门及公司相关领导；3各分厂主要设备非计划检修及平时所需公用工程车辆、民工等，必须提前一天报公司调度室，经同意后方可执行（紧急情况除外）。4有关公司控制设备的开、停按下列程序处理：（1）计划或临时开停车先报告，后执行；（2）意外紧急事故被迫开停车，可先停车，后报告；（3）设备检修后的试车运转以及备台切换运行或增开，须得到公司调度室的同意；5质检部应根据取样分析相关规定及时向调度室提供原燃材料、
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f半成品、成品分析报告，以便共同抓好产品质量；6设备管理部制定和调整地检修计划应及时通知公司调度室，以
便安排检修时间，对计划外的检修项目，设备部应及时组织检修，并将检修情况及时报告公司调度室；
7采购部根据每月计划下达的采购指标（原燃料、备品备件），在执行过程中如遇特殊情况，不能满足或达不到规定的指标，应及时通知公司调度室，以便提前调整或平衡生产；
8营销部在产品销售过程中，如遇市场变化等特殊情况，需改变生产产品或库存，需提前一天报公司调度室，经有关领导批示后执行；
9物流公司对进出厂物料车要及时组织对位，并报公司调度室通知各相关分厂（部门）及时组织卸装，公司调度室联系使用的各类车辆，必须在15分钟内达到现场；
10各分厂在工艺指标、工艺路线和公用工程发生变化时，应及时向公司调度室汇报，经有关领导批示后执行，以便及时调整和有效组织生产；
11根据公司领导的r